“詹森在正式上任董事长几个月前，就开始向公司高管征求意见。同时他也积极从基层征求建议，了解哪些措施有效，哪些无效。”一位WPP高管说道。“他的很多调查角度都与里德的改革有关。”

　　宝洁公司CMO马克·普里查德曾经要求WPP保留 Grey的厂牌名称。

　　里德停用的厂牌有的时几十年历史，甚至有的是百年老字号，而他似乎为了体现与传统决裂，一夜之间放弃了数十年的品牌价值。这其中最有争议的就是2018年11月伟门 与JWT的合并，随后JWT厂牌成为历史。

　　“我们抹掉了美国历史的一部分。”有业内人士遗憾地说。

　　JWT成立于1864年，被认为是全球第一家广告公司。一位 WPP 员工表示：JWT 在印度、亚太等关键市场获得广泛认可，但那里的客户从未听说过 Wunderman，也不了解此次合并对他们的业务意味着什么。

　　一些业内人士表示，在执掌WPP之前，里德曾担任伟门的全球首席执行官，所以他更青睐伟门，而非JWT。

　　“用VML取代知名创意公司JW和扬·罗必凯的品牌，究竟有何道理？VML是一家知名度较低、成立时间较短的广告公司，最初成立于上世纪90年代初的堪萨斯州。在堪萨斯城以外，VML啥都不是！”一位前WPP高管说。

　　另外，尽管里德一直在做投资新科技新技术，但华尔街一直都不认为WPP是一家科技公司。

　　“现实情况是，市场只是愿意对IT咨询领域的公司和一些平台业务公司给予更高的估值。”花旗银行的分析师托马斯·辛格赫斯特曾预测，WPP在可预见的未来年收入有机增长率仅为个位数，广告代理业务的增长速度不可能远高于这一水平。

　　“企业的AI化，不是投资一系列AI公司，买入更多的数据。而是要让生产工具转化成生产力，所以效率是当下最重要的指标。单靠AI人工智能无法解决臃肿的系统——代理公司需要的是工作流程的简化、数据的凝聚力以及鼓励灵活性的商业模式。”

　　五、老大走了

　　现在，里德也要离开了，而且是在人工智能时代，科技巨头和广告集团交锋的关键时刻。

　　行业分析师称：“不管是被动还是主动的离开，在这个时候，做出人事变动的决定，这表明公司内部高层之间没有达成统一共识。新任CEO可能还需要三到六个月的时间才能找到，到那时WPP那些更精通技术的竞争对手可能会领先更多。”

　　在外界看来，里德和苏铭天确实是截然不同的管理者。

　　“有人可以管理整个集团吗？没人能像他做得那样。”很早之前，里德曾经这样评价WPP创始人苏铭天。苏铭天最明显的特征是激进，是典型的。

　　而在很多媒体看来，里德过于内敛低调。这种温和协同的特质，体现在他培育“包容、尊重、合作”文化的公开宣言中，也渗透于WPP Open平台试图打通内部协作的底层设计。

　　总之，对WPP这种广告大厂而言，转型实在太难了。尤其是在与科技巨头的对决时刻，更需要大刀阔斧的举措，需要义无反顾的雄心。温和派改良不能阻挡阳狮集团的超越，不能抵挡科技巨头的侵袭，最终也不能做到力挽狂澜。