当地时间7月30日晚，美国宝洁公司董事长、首席执行官Jon Moeller刚结束最新财年的业绩电话会，就马不停蹄地前往法国巴黎。

　　宝洁已经连续12年作为奥运全球合作伙伴。“我将在奥运会上与许多零售合作伙伴的CEO会面。我期待着在本周剩余时间里与我们的客户和欧洲团队在一起，制定未来的计划。”Jon Moeller在电话会上向投资者透露。

　　伴随着奥运营销声量，宝洁最近发布了近十年最好的一份成绩单——2024财年净销售额达到840亿美元。不过，这份亮眼的财报仍藏着宝洁的“挣扎”：宝洁产品的全球销量维持稳定，只有靠涨价驱动增长，但涨价还能持续多久？而在细分的美妆赛道，或是在中国市场，宝洁都面临增长遇阻的难题。

　　当全球消费信心有所下降，宝洁的财报给出一个消费品巨头如何应对的答案。就如Jon Moeller在电话会上说的：“我们都在过去的几年里经历了难以置信的挑战，包括新冠疫情、通货膨胀，还有地缘冲突。业务的发展不会是一条直线⋯⋯挑战真实存在，但我不认为它会支配我们。”

　　结束业绩电话会的Jon Moeller也前往法国巴黎，与当地的零售商和团队会面。

　　“我确实期望借助奥运会，看到欧洲市场的激活⋯⋯奥运会是一个品牌建设的机会，也是一个与消费者接触的机会。”他说道，“我会花几天时间和当地零售商、宝洁欧洲团队一起制定未来的建设计划，包括在奥运期间和奥运结束后，如何激活我们的资源。”

　　关于对下一财年的业绩展望，宝洁公司在财报中预计，2025财年的总销售额将增长2%至4%。预计外汇将对整体销售增长造成约1个百分点的不利影响。公司预计有机销售额增长在3%到5%之间。

　　Jon Moeller进一步表示，宝洁将通过五大综合战略选择来实现增长和价值创造，这包括：扩大日用品产品组合，通过产品性能驱动品牌划分；在产品、包装、品牌传播、零售执行和价值创造方面打造卓越品质；提高工作效率；推动整个价值链的建设性颠覆；打造更高效的组织架构。

　　他提到：“我们在过去的几年里经历了难以置信的挑战，包括新冠疫情、通货膨胀，还有地缘冲突。业务的发展不会是一条直线，会有很多因素影响业务的发展趋势。但随着时间的推移，我们的战略已经产生了显著的积极结果。挑战真实存在，但从中长期来看，我不认为它会支配我们。”他认为，宝洁在这几年克服了客观环境的挑战，实现了销售额、利润和市值的增长，证明了宝洁战略的成功。

　　当下，消费者的消费习惯发生了改变，或转向价格更低廉的商品，包括宝洁在内的消费品巨头们正在集体“渡劫”。不过，作为一个创立已经187年的消费品公司，宝洁或许已经看透了周期。Jon Moeller表示，他仍愿意相信创新的力量。

　　“如果消费低迷，会发生什么？人们在家吃饭的次数更多，他们外出的次数更少，旅行的次数也更少。因此，像洗手、洗碗、纸制品这样的产品类别变得重要起来。我们在这方面的创新就显得尤为重要。”Jon Moeller举例称。