多多买菜正在上海等一线城市试验自建商品仓库，下半年可能会上线即时配送服务，以类似京东秒送、淘宝闪购的速度送商品上门。而在更早的时候，拼多多也已染指票务，只是入口很深，而不为外界所关注。

　　而抖音虽然一直在频繁调整OTA与近场零售业务，但没有人认为抖音会局限于现在的业务形态。

　　当各家掀起新一轮业务扩张与前端整合之际，我们很容易发现一种既雷同，而又具有内生差异的互联网格局。京东的“全家桶”旨在整合前端，靠供应链取利；阿里的“全家桶”通过整合需求，实现一个老板、一个前端的集约化运营。

　　作为后来者的拼多多和字节，同样保留了上个时代中的特性——要么便宜，要么懂需求。

　　多多买菜因循了其电商的拼购逻辑，靠着刚性的价格优势开拓新业务。抖音的基石是内容与推荐算法，这套逻辑先天与需求适配，因此能够在其之上搭建电商、即时零售、OTA等等。

　　这些巨头在过去二十多年中熬出了头，如今都在拥抱“全家桶”的路上开启新一轮的演化，从某种意义上讲，互联网已经从十年前百舸竞逐进入到一个公司、一个超级前端的“全家桶”时代。