目前上述服务还处于试商用阶段，只面向内部员工和前期预约用户内测，正式商用后会面向全体消费者，可在歌华有线营业厅办理。

　　套餐，或将实现三网融合。

　　业对中国广电来说，机会与挑战并存。先看机遇。

　　除了上述提到的对现有业务的补充、倒逼市场化改革外，丁少将还提到了一点：移动业务，尤其是5G领域还是一个存量市场。据日前工信部披露的数据，截至5月末，三大运营商的移动电线G移动电线亿户，占移动电线%。单从数据来看，将近1/4的5G渗透率，确实还有很大的可操作空间。

　　且中国广电入局后，对传统电信运营商也会有压力，无论是否形成了根本性挑战，竞争对手增加是不争的事实。在“鲶鱼效应”背景下，会刺激三大运营商加强其5G业务创新融合的脚步，有利于产业发展的同时给消费者提供更多选择。

　　不过，对新玩家中国广电来说，这块蛋糕也确实有些不好“下嘴”。

　　首先是市场环境。据丁少将介绍，目前整个移动市场其实已经高度饱和，尽管有携号转网这一选项，但用户使用偏好、业务套餐绑定等都是限制因素。从竞争力上看，三大电信运营商实现的是4G到5G的换代升级，多年积累了很强的能力和资源；随着5G的应用普及，如华为类的企业也开始加入其中共同开拓B端市场，并在教育，金融，医疗，交通等领域有不少落地案例，逐渐形成了融合发展的态势。

　　对比之下，中国广电则是“拔地而起”，在企业端的融合发展赋能上相对薄弱，加上中国广电在用户、品牌、业务等方面没有基础，产品组合能力、服务能力有一定短板，其B端的探索还有很长的路要走。

　　其次是中国广电自身。丁少将直言，近年来中国广电相对强势的传统业务已经开始萎缩，同时电信IPTV等玩家入局也挤占了不少市场份额，看电视付费的用户越来越少直接影响着其核心业务的竞争力和吸引力，“因此中国广电用已有资源捆绑发展其他业务的时候，会有一定难度。”

　　此外，丁少将还提到，中国广电至今也没有形成真正的“全国一张网”。在大体系下还有不同级别的运营商、内容制作商、电视台等；运营商和运营商之间相互割裂，市场灵活性有待提升，直接影响了其市场化运营能力。此外，中国广电本身承载的责任就和运营商不一样，直接将其放入市场竞争中运营全国性的5G移动业务，确实需要时间来加强内部资源的整合，完善管理机制和激励机制，结合优势业务推出更多创新融合性产品，丰富市场供给。