日前，镇江市国有企业社会化用工推进会在润州区国有平台公司召开，公司向大会详细介绍了企业在社会化用工改革中的工作经验以及取得的成果，深受与会者的肯定和赞赏。

　　据了解，润州区国有平台公司是由润州区新农村发展实业有限公司、润州区土地房屋开发有限公司、润州区新城镇发展有限公司和润州区城市建设投资有限公司4家区政府一级公司组成，现有在职员工218人。2021年11月，针对人员结构臃肿、能力素质不均、竞争意识淡薄、激励机制不全等现象，根据国企改革3年行动方案要求，严格按照“可衡量、可考核、可检验”标准，精准对照阶段任务，以公司内部岗位竞聘为抓手，规范选人用人渠道，动真碰硬，攻坚克难，并立足平台公司实际，制定符合公司需求的中层干部“竞争上岗”和员工“双向选择”实施办法，不断有力有序推动三项制度改革落地见效。

　　公平竞争 能上能下 开启竞岗新模式

　　按照平台公司的组织构架，公司此次竞聘共设中层正职岗位21个，竞聘报名49人次；中层副职岗位33个，竞聘报名110人次；员工岗157个，竞聘报名238人次。岗位竞聘陈述采用现场打分制，共10位评委，分两组展开评审工作，其中公司领导班子成员8位，特聘镇江市公务员招录面试考官2位，并在综合纪检组参与和监督下开展竞聘工作。历经层层选拔，共有54名优秀骨干竞聘成功，其中员工竞聘管理层成功者13人，原中层未竞聘成功者9人，淘汰率13.4%；142名员工竞岗成功，16名员工待岗。

　　严格把关 绩效考核 激发员工新动能

　　严格“人员进口”，自2019年以来区国有平台公司通过社会化招聘仅录用1人。开放“人员出口”，鼓励部分中层干部到龄退岗，经统计共有15位原中层干部到龄退岗；鼓励员工自主离职创业，公司给予相应的创业补贴，共有3名员工选择离职创业。

　　完善绩效考核机制。建立健全公开公平公正的人才评价体系，不断探索与选任方式相匹配、与岗位需求相适应机制。科学设置考核目标，根据不同岗位，分类确定可量化、可考核的绩效考核指标；强化考核结果运用，将考核结果作为奖惩的重要依据。

　　总额管理 效率优先 建立公平分配体系

　　实行工资总额管理，按照改制要求，制定《工资总额控制办法》，逐步推广经济效益挂钩的工资总额决定机制。建立三级六档薪酬体系，推进各级企业分类核算、分类考核，强调“绩效优先，多劳多得”，实现收入能增能减、工资福利差异化，打破传统吃“大锅饭”的躺平局面。

　　据该公司党委副书记、总经理杨勇介绍，此次公司社会化用工改革是一次积极的探索，也是一次大胆的实践，更是一场严峻的考验。社会化用工改革必将有力地推动区国有平台公司各项业务工作的发展，调动广大员工的积极性和创造性，促进国企作风的真正转变。