为了进一步规范农村集体资金、资产、资源管理，促进经济高质量发展，黄集街道按照用制度管权、管事、管人的要求，着力健全产权明晰、权责明确、经营高效、管理民主、监督严格的农村集体资产管理体制和运行机制。实行农村集体“三资”管理规范化、数字化、公开化，务求提升集体资产运营质量和效率，推进乡村振兴建设。

　　加强组织领导。明确街道主要领导亲自抓、分管领导具体抓的主体监管责任和工作机制。对“三资”管理上出现的问题，必须督促整改到位，切实担负起监管责任，确保农村集体资金、资产与资源的安全。同时要求农村工作局与纪工委、组织、财政、民政、水利等相关职能部门协调配合，形成工作合力，切实抓紧、抓实、抓好“三资”监管工作。

　　注重业务培训。首先配齐配强村财务管理服务中心和“三资”监管人员，并进行定岗位定职责。然后开展定期培训、组织参观学习、财务集中会审和经验交流等活动，不断提高业务水平和工作能力。同时开展思想政治和党风廉政教育，提升财务管理服务中心和“三资”监管人员职业道德素质、增强责任心和敬业精神，确保“三资”管理工作健康有序开展。

　　规范民主理财。要求各村村务监督委员会切实履行职责，加强对村级财务的民主监督，定期召开民主理财会议，开展民主理财活动。坚持民主管理，公开透明，保障农村集体经济组织成员对财务活动和财务成果的知情权、参与权、表达权、监督权，切实担负起监督责任，不走过场，不流于形式。实现农村集体“三资”管理全方位、控制全过程、运行全透明、监督一体化。实现“三资”收益最大化，促增收、促发展、促和谐、促稳定。

　　落实工作责任。将农村集体“三资”监督管理工作纳入街道和村干部岗位目标责任制，作为绩效考核的重要内容。定期对所辖村进行全面检查，发现问题，及时提出整改意见，并将检查抽查情况向街道纪工委报告。街道农村工作局负责做好财务管理、资产管理、合同管理、财务公开等业务指导工作，确保账户资金安全，不被平调挪用。