为落实区委区政府关于民生实事工程建设的要求，强化源头管控，区政府投资项目工程建设中心抓好抓实公建项目招投标管理。根据项目序时节点安排，合同预结算科科学研判、精准施策，在“缩短招标时间、提升工作精度、激发标后效应”上下功夫，大力提升招标质效。

　　一是提前谋划，节约招标时间成本。为提高招标工作的效能，加快项目推进，中心打破常规，在招投标的法律框架下创造性开展工作。在内河水上搜救基地项目编标过程中，合同预结算科克服图纸反复调整的种种困难，提前开展预算编制工作，既节约了招标时间、提高了预算编制质量，又为项目设计优化提出了一些合理化建议。招标管理采用任务清单进度计划倒排，各项流程穿插进行，整个招标过程一气呵成，从招标工作开始至施工合同签订共用了65天，较以往类似项目缩短约25天。

　　二是加强协调，提升预算编制精度。为确保预算编制的完整准确，主要从三个方面着手：一要管理好编标单位，紧盯编标进度，做到三天一答疑，两天一问询，打通问题堵点；三要遵循好各类计价文件，将计价新规范和上级部门的新要求运用于编标工作，推进工程量清单编制精准化、高效化和科学化；三要用好沟通协调机制，与前期服务科、技术管理科、项目部及使用单位充分沟通，通过召开招标控制价碰头会等方式及时将需求列入招标清单。

　　三是围绕项目，标前标后联动管理。工程量清单和合同是标后管理核心依据，深入施工一线调研，及时发现工程实施过程中经常出现的问题，有针对性地修改完善工程量清单和和合同条款，确保清单编制与施工现场无缝衔接。同时做好标后管理中合同条款的解释和指导性工作，以合同为依据，严把工程变更、工程价款计算、工程款支付等关口，有效凸显规范造价管理的优势。