知情人士曾透露上个季度优酷虽然宣布了首次单季度盈利，但靠的是对每一部剧投资都进行严格的成本核算，尽可能将投入产出比打平，简单来说就是靠着“降本增效”扭亏为盈。但核心业务会员付费业务并没有太大增长，当盈利的压力在面前摆着，如何拉动付费业务成了最核心的一环。

　　担得起“爆款制造机”的称号，在市场已然开始波动的2024年，腾讯从年初到年尾用《繁花》《与凤行》《庆余年第二季》《玫瑰的故事》《山花烂漫时》《永夜星河》《九重紫》等一系列当之无愧的爆款稳住了平台的付费业务，相比之下没有出现太大波动。

　　“X剧场”相对应的是优酷的“白夜剧场”，但相比之下，优酷并未推出像爱奇艺《隐秘的角落》或腾讯《漫长的季节》一样的标杆作品，这一点让优酷的剧场始终无法获得品牌效应。

　　“剧集+游戏+文学”的泛娱乐矩阵，优酷对阿里大文娱的协同利用仍停留在采购层面，但IP储备是爆款产出的基础，只有足够的IP储备，才能从“单点爆破”转为真正的“稳定出品”。

　　“爆款能否出现，实际上就是在考验平台的‘押宝’能力，押中一个有潜力的IP，比什么都重要。所以能押宝的前提一定是有足够的IP可以挑选。”玲子表示。

　　《藏海传》的爆发如同一剂强心针，若优酷能将《藏海传》的流量转化为IP孵化燃料，打通“内容-技术-生态”的任督二脉，或许能真正走出困局。否则，即使偶有爆款，也终将是昙花一现。

　　在行业进入爆款稀缺的寒冬，谁能把爆剧变成常态化能力，谁才能留在牌桌上。