通常只掌握在核心从业者手中，而如今，普通用户、独立创例如，今年4月，社交平台X上的娱乐账号PopCrave便抢先发布了Chappell Roan更换团队的消息。可以说，ROSTR等平台不仅在结构上重塑了艺人管理的信息流通机制，也在舆论层面促成了更广泛、更多元的声音共存。

　　这种变化有利也有弊。一方面，公众的即刻反馈让艺人与团队都更加关注粉丝的需求和市场动向；但另一方面，它也让行业的私密性变得难以维持，今天的社交媒体，让每一场艺人的公关危机、每一次艺人与团队的争执，都可能成为舆论的焦点。那些看似平静的背后操作，可能瞬间被放大，成为社交平台上的头条。

　　如一位拥有逾二十年经验的资深艺人经理人所言：

　　社交媒体、平台发展所带来的这种“可见性”，不仅让艺人变得更加透明，也让经理人在公众视野中更加脆弱。

　　例如，一些业内人士发现，艺人们在看到他人分享作品进展或团队成就时，会不由自主地进行比较，甚至产生焦虑感。而艺人自身也开始通过社交平台与粉丝进行更直接的互动，常常让经理人、经纪人、制作人等团队成员感到自己在背后做出的努力被低估或忽视。

　　不少资深经理人表示：“在这种背景下，经理人往往成为最容易被指责和更换的对象，甚至在艺人决定更换团队时，背后的原因往往并不为外界所知。”

　　因此，与其说艺人“翅膀硬了”，不如说是行业结构正在经历一场深层的权力转移。成长为文化符号的艺人，早已不再是被动的内容产出端，而是成了掌握自己事业的CEO；曾经占据上风的经理人，转化为更具协同性的角色，比如合伙人、顾问。

　　而公众的关注早已将这些动态拉到了聚光灯下，每一次变动都变得极其敏感、易燃。

　　行业内部，许多资深人士依然坚信，真正优秀的经理人理应获得更具实质性的回报，比如股权激励。

　　仅靠佣金远不足以涵盖他们为艺人付出的全部努力，尤其是在唱片公司缺位、资源碎片化的今天，经理人常常身兼多职，从策划、谈判到危机公关，无所不包。他们同样强调日落条款的重要性——

　　这一切汇聚成一个现实，在一个人人都能实时掌握行业动态、甚至自己动手策划与执行的时代，传统意义上的“被管理”模式已显得捉襟见肘，行业或许更需要探索一种更具弹性与可持续性的合作模式，在创作自由与专业支持之间，寻求新的平衡。

　　也许，在行业内，所谓“管理”，需要重新定义。